whlvme

[现状]
*论坛上缺少一个索引，不便查找。比如某个人对IM类软件感兴趣，希望专门负责IM方面的工作，但是他必须一页一页地去翻“软件维护列表”，仔细看自己感兴趣地软件在哪一页，有哪些要求；
*不知已经加入维护小组团队的社员是否开始了相关活动，进度如何。对于想参与进来的社员，在选择的时候不知道自己选择的软件包是否已经有足够的人手从而转向人手较少的软件包。
*小组成员之间的交流沟通是否通畅、密切？会不会有版本控制方面的冲突和重复建设问题？

[建议]
*在“软件维护列表”的基础上，参照《论坛帖子整理大纲并招聘整理人员》的格式，将任务名称、负责人、任务说明帖子连接、维护动态帖子的连接等列出来。可以在回贴上加强管理，方便大家查看，降低门槛，吸引有一定能力的加入进来，壮大ML的研发队伍；
*把软件包维护的任务分散到论坛各个版块，由各版斑竹中出一名负责组织协调。这将为各版将技术支持与软件包维护/协同开发结合起来铺路。
*请Axin在benbenshi.net上为维护小组建立MailingList便于小组内交流沟通。同时也可使用各种IM的群组或IRC频道进行集中讨论交流（包括感情交流）。（即管理高层交流方式的扩散化）
*软件包维护的动态（至少是重大进度），在论坛上向维护小组以外的社员公布，目的是吸引更多社员参与、部门间加强沟通协作（例如美工组、支持组、文档组等）、便于宣传部有的放矢地为ML寻找人才等。

总之，“没有完美的个人，只有完美的团队”，组织机构的健全是加快ML开发进度和管理科学化的基础。

whlvme

今天看到Chinix的消息更覺得健全ML研發组织机构的必要性了。現轉到協同開發區，請大家討論一下。

狐狸

密切关注中......

myleader

对于那些功能重复的东西，我们可以投票把最好的留下，其他的删掉。