打算做一下调整，有三个方案，想听听大家的意见：


方案一：维持现状
只为ML项目设Magic Group一个头衔，只授予给可以像cjacker和yourfeng一样独当一面出ISO者、以及可以像footman一样承担关键软件开发、或者像LoneStar一样承担关键套件维护开发者。其他的暂用原来的头衔。

方案二：按能力分
具备个别软件包维护能力、经验还不是太丰富者，授“ML助理工程师”(MLAE)衔；
具备一定编程开发能力、可维护一个或多个大型套件、经验比较丰富者，授“ML主力工程师”(MLDE)衔；
具备全面、系统、深入的研发能力、具备维护ML全部软件包的能力、具备集成软件包维护成果单独出比现有版本更高质量版本的能力、经验特别丰富者，授“ML高级工程师”(MLSE)衔。

方案三：按贡献分
维护了3~20个软件包，并至少有2个收入测试版本或至少1个收入正式版本者，授予MLAE头衔；
维护了20个以上软件包至少有10个以上被收录发行、或者开发出的新软件至少有1个被收录发行者，授予MLDE头衔；
推出了比现有版本更优秀的测试版或被大家都认可的正式版(含专业版本)、为ML项目的继续发展做出关键贡献者，授予MLSE头衔。


以上方案哪个更合适？还存在哪些需要不妥当的地方？怎样改进？还请诸位多多献计献策。

我不需要头衔

我的想法：每个人的头衔表明他在 ML Group 里干什么工作。比如 yourfeng 就叫 ML ISO packger 。
这样顺便把大家的工作分清，减少重复劳动，以及工作交叉带来的混乱。

jiangtao9999，MGC Media packer

更详细的信息，建议大家在个人签名里说明。头衔变动有时间延迟，个人签名则比较灵活，还可以带下载、反馈的地址，也是宣传的舞台，比头衔的空间大多了。

把yourfeng叫ML ISO packger不太合适，要推出发行版，并不是具备makeisofs的能力就够了的，需要对系统整体的深入掌握和精通。

打个比方嘛～～
还需要详细划分～～～

yourfeng，MagicLinux CEO

同意“才华”的想法。

我的目标就是超过cjacker，嘿嘿，能否实现呀？（搞笑滴）
    

汗……

这么快就ceo了……

那我是啥子头衔咧？   

DEO（比CEO低一级）

恩……按照“只是革命分工不同”的精神，还是不要设置细分的头衔比较好，否则鼓励的是少部分人的积极性，却会打击大部分人的积极性。而且头衔多了，容易产生排外效果，新人可能会觉得MgicTeam是一个已经存在了的完整的团体，不利于新人容入团队。另外弱化角色地位的概念，也可以避免浮躁，让大家把注意力集中在ML本身上。

那个头衔是给别人看的，好让大家明白他是管哪个包的。
相关的包有问题就可以通过头衔快速的找到要找的人。

注明为MGC Team，然后各人用自己的签名档就可以了。

恩，头衔最好不要和分工联系上~

我们这些非group的做UFO好了。