都是为了我们的MagicLinux好呀。不过我觉的，打个比方（不恰当多多原谅），MagicLinux打架太没章法了，要优秀就必须有个格局。例如，linux内核的开发，不是没有章法的乱来啊。
我佩服KDE，是因为他一直没有放弃自己的理想，说句不好听的话（不要打我
），我们的创始老大（cjacker）都有放弃的意味啦，至少心累的状况是很明显的。KDE始终坚持，没有轻言放弃（要是我早拜拜了
）。
也很喜欢Fujinsan，因为他一直在为了公社的发展作努力呀，是我们的船长，不容易呀。
好的项目就如同老大（cjacker）所说，离开了谁都可以。但是目前的情况是离开老大（cjacker），项目进展缓慢。原因何在啊。我觉得有：
#1. 开发人员没有培养后继人员的心里准备，不懂得如何教别人与自己同时享受乐趣；
#2. 项目管理组，没有在项目运作的初期，考虑到项目的后续发展，没有探索和建立比较完善的开源项目开发机制；
#3. 项目时间管理不当，运作上大大超出了“兴趣范围内”的工作量，几乎占据开发人员的所有业余时间；
#4. 没有认真的对待新社员，渴望学习和贡献自己的新生力量被管理人员忽视了。例如，有新社员愿意参加翻译工作，可是没有社员领头人予以“邮件”确认。
#5. 个人认为，我们的国民就不是一个喜欢集体工作的民族。希望这个能有所改善！
我的建议：
#1. 系统核心构架由开发组核心成员构建，同时组织和教导新手完成外围组件编译工作；
#2. 对于外围组件，像“翻译项目组”一样，建立"软件包“领取制度；
#3. 建立测试组，那怕是最基本的功能测试也成，并由测试组签发ISO；
#4. 完善的激励机制是必要的，不是所有的人都愿意默默无闻的工作。
最后，提出个人对MagicLinux前途的看法，一个产品（姑且这个叫吧）想赢得大家的赞誉，就得有自己的特点。MagicLinux的特点在那里呢？我认为是：
#1. 提供中国linux技术爱好自己开发系统的机会；
#2. 超越其他版本的中文支持；
#3. 满足fans爱好者求新的心里特点。
从以上分析中，我们很显然的发现，第一个特点是别人所没有的，是自己真正的特色。其余两个，最终会被别人超越，而失去竞争力。
因此，只有抓住第一条，努力创建完美的协同工作环境，我们就会立于不败之地。顺着这条路想下去，我们的各种瓶颈几乎可以迎刃而解。
完了！
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哎呀，真累啊！说了这么多，如有您不愿意看到的内容，请勿生气，想想我们的目的都相同，你火了，对身体可不好滴！
